Сеть супермаркетов Rosa оказалась на грани закрытия или продажи федеральным ритейлерам. Полки магазинов пустеют, сотрудники увольняются, поставщики подают иски в суд. К кризису некогда элитную красноярскую сеть магазинов могли привести проблемы в других бизнесах, которые, вероятно, были денежными «донорами» для сети супермаркетов. «Проспект Мира» рассказывает длинную историю таинственных владельцев «Росы», в которой смешались дружба с бывшим мэром, инсценировка заказного убийства, заправки «Юкоса» и уборка объектов Минобороны.
В конце сентября ТВК сообщили, что работникам сети супермаркетов Rosa задерживают зарплату и они массово увольняются. Позже прокуратура заявила, что проверит соблюдение трудового законодательства в магазинах Rosa. Кроме того, по информации сервиса «Контур.Фокус», еще 4 сентября внеплановую проверку организовала краевая госинспекция труда (результаты пока неизвестны).
Сотрудники также рассказывали, что с июля в супермаркетах Rosa прекратились поставки товара, и полки в магазинах стоят полупустыми. В этом убедились и корреспонденты «ПМ», пройдясь по нескольким точкам сети. На прилавках большие «проплешины», некоторые магазины на момент написания материала пустовали почти полностью. В минимаркетах «25 часов», которые входят с «Росой» в один холдинг, также нельзя «ни попить, ни сигарет купить», рассказали «ПМ» покупатели.
Уже закрылась Rosa на проспектах Комсомольский и Красноярский рабочий, на улицах Киренского и Линейной, «на учете» несколько дней стоял магазин на Мужества. Судя по всему, остатки товаров из них перевезли в другие точки сети.
Один из партнеров супермаркетов сказал «ПМ», что на рынке ритейла ходят слухи о том, что все «Росы» закроются до конца года. «Хотя официальной информации мы не получали», — добавил он.
Параллельно от сотрудничества с супермаркетами отказывается часть поставщиков. 21 сентября бизнесмен Андрей Болсуновский написал в фейсбуке, что его фермерское хозяйство «Коза-Дереза» больше не продает продукцию через сеть Rosa.
Как пояснил Болсуновский «ПМ», хозяйство продавало козий сыр в двух магазинах сети. «Работа с ними изначально нас абсолютно устраивала. Но в последнее время у компании начались какие-то проблемы с расчетами. Учитывая, что руководство не очень идет на контакт, мы решили, что такое сотрудничество нам больше ни к чему», — сказал Болсуновский, добавив, что супермаркеты не выплатили «Козе-Дерезе» около 200 тысяч рублей.
На сайте «Росы» сейчас перечислено 14 адресов магазинов. Судя по кассовым чекам, 12 из них оформлены на два юрлица — «Виана» и «Даль», остальные — на компанию «Луни». С начала года поставщики подали примерно по 40 исков в арбитражный суд к ООО «Виана» и «Даль». Суммы требований разнятся от нескольких тысяч до 1,5 миллиона рублей. В целом, по подсчетам «ПМ», сейчас поставщики требуют с «Росы» более 18 миллионов рублей. Еще минимум 2 миллиона тем же поставщикам задолжали ООО, на которые оформлены минимаркеты «25 часов», следует из картотеки арбитража.
Два источника «ПМ» на рынке утверждают, что владельцы сети обсуждали продажу магазинов с федеральными ритейлерами. Переговоры, в частности, якобы идут с сетью «Магнит». Договориться пока не получается, потому что «Роса» запросила слишком высокую цену. Как поясняет несколько источников «ПМ», большинство магазинов сети находится в собственных, а не арендованных помещениях. «Покупались эти помещения достаточно давно и, как я полагаю, на пике цен на недвижимость», — сказал один из них. Чтобы отбить те затраты, сеть, по его мнению, и просит высокую цену.
«Если продажа состоится, для города это будет не очень хорошо, — считает источник. — Магазины такого типа у нас и так в каждом дворе, а отсутствие магазинов как Rosa, которые по крайней мере сначала позиционировались как премиальные, вернет нас в прошлое лет на пять».
«ПМ» обратился за комментариями к «Магниту», но к моменту публикации материала ответа не было.
В холдинг «25 часов», помимо супер- и минимаркетов, входят сеть аптек и зоомаркетов Rosa, более 40 заправок, автомойки, шиномонтажки и станции техосмотра «25 часов», а также частная «Первая скорая медицинская помощь». Владеют холдингом супруги Александр и Ольга Федоровы, говорят «ПМ» участники рынка и подтверждают работники «25 часов». За различные направления бизнеса, как правило, отвечает отдельное юрлицо или несколько компаний.
Как рассказывал «ПМ» сотрудник холдинга, АЗС и смежным с ними бизнесом занимается Александр Федоров, ритейлом — его жена Ольга (ей и принадлежат «Виана», «Даль» и другие — всего 19 компаний, связанные с торговлей).
Александр Федоров ранее также был соучредителем красноярских экопарка «Адмирал» и яхт-клуба «Аврора», следует из информации «Контур.Фокуса». Помимо этого, по данным сервиса, он связан с федеральной группой сервисных компаний «Ротекс» и красноярским рекламным агентством «ИМЛБРЭН».
По словам нескольких источников «ПМ», около пяти лет назад семья Федоровых переехала в Москву.
Александр Федоров, фото: сайт МГИМО
Почти все собеседники, с которыми общался «ПМ», отмечают непубличность владельцев «Росы». В открытых источниках каких-то сведений о них почти нет. Единственное фото Александра Федорова «ПМ» обнаружил на сайте МГИМО, в попечительский совет которого тот входит. Там он подписан как председатель совета директоров «Ротекса».
Источник на рынке недвижимости рассказывает, что Федоров окончил юрфак Красноярского госуниверситета. На сайте Юридического института СФУ полный тезка Федорова упоминается среди выпускников университета 1989 года. Несколько собеседников говорят, что до того, как уйти в бизнес, Федоров работал в полиции и завел связи в правоохранительных органах.
Впрочем, успехи Федорова в бизнесе связаны с другим знакомством, отмечает источник на рынке недвижимости. С его слов, в свое время тот «очень плотно» дружил с братом бывшего мэра Красноярска Петра Пимашкова. «И так получилось, что через брата Петра Ивановича ему бесплатно досталось огромное количество земельных участков. Были шикарные участки на Взлетке, например. Часть из них Федоров позже продал», — рассказывает он.
По неподтвержденной информации, в 2000-е Александр Федоров был советником и самого Петра Пимашкова. Однако в мэрии «ПМ» сказали, что советников с таким именем у экс-мэра не было. Старожилы администрации о Федорове не слышали, но один вспомнил, что как-то Пимашков посетил открытие мойки «25 часов» на Молокова.
Среди других возможных связей Федоровых — бывший владелец красноярского сотового оператора «Сибчеллендж» и «Жилфонда» Валерий Грачев и один из основателей ГК «Крепость», бизнесмен и дзюдоист Виктор Поддубный. Они вместе с Федоровым были соучредителями яхт-клуба (будущего экопарка) «Адмирал». Постоянный партнер Александра Федорова — бизнесмен и политик Сергей Быков, в 1990-х бывший депутатом заксобрания и заместителем мэра Красноярска. На странице попечительского совета МГИМО Александр Федоров перечислен в компании главы МИДа Сергея Лаврова, олигархов Владимира Потанина и Алишера Усманова, губернатора Подмосковья Андрея Воробьева и других непоследних лиц страны.
Фото: 24admiral.ru
В июне 2006 года Петр Пимашков наградил Александра Федорова памятным знаком «За благотворительность» второй степени. На сайтах мэрии и горсовета в заметках об этом Федорова называли управляющим группы компаний «Агродеталь».
Эту и еще несколько компаний, которые занимались продажей одежды, арендой, управлением недвижимостью и торговлей топливом, Федоров зарегистрировал в 1990-х. «Агродеталь» существует до сих пор и, судя по сообщениям СМИ и картотеке арбитражного суда, владеет и снимает в аренду несколько участков в Красноярске, включая те, где находятся АЗС и мойки «25 часов». Согласно выписке Росреестра, «Агродеталь», в частности, арендует участок с долгостроем напротив автовокзала на Взлетке. Как рассказывали в администрации города «Сибновостям» в 2012 году, у компании были разрешения на строительство торгово-административного центра здесь и еще одного нежилого здания на Взлетке, однако стройка по какой-то причине встала, срок разрешений истек.
Как гендиректор «Агродетали», в 2008 году Александр Федоров также упоминался в материале «Новой газеты» об инсценировках заказных убийств предпринимателей в Красноярске во время передела бизнеса. Федоров якобы был одной из мнимых жертв инсценировки, а его дело «развернулось вокруг автозаправки». «Федорова «заказал» один из руководителей другой красноярской фирмы, давний его знакомый, с которым они имели бизнес в США», — писал автор материала Алексей Тарасов, не уточнив, впрочем, никаких других деталей.
Недострой на Взлетной-Березина-Весны, фото: Яндекс.Карты
По словам трех собеседников «ПМ», с автозаправок и начиналась бизнес-империя Федорова. Часть АЗС при этом якобы была построена на участках, полученных благодаря дружбе с братом Пимашкова.
В первой половине 2000-х заправки Федорова работали в Красноярске под брендом «Юкос», вспоминает один из бывших партнеров торговой сети. С его слов, Федоров всегда ориентировался на ценовой сегмент «выше среднего». «У него были заправки премиум-сегмента. Там было всегда чуть дороже, чем в других местах, но был сервис, чистота и так далее. Он на этом и выезжал», — рассказывает он.
В августе 2006 года, уже после того, как у Михаила Ходорковского начались проблемы, рабочие начали менять на красноярских заправках «Юкоса» вывески. Как поясняли тогда в СМИ, у компании, владевшей правом на товарный знак, истек срок действия договора. На самих заправках сказали, что владельцы не меняются, просто проводят ребрендинг.
После этого сеть АЗС и стала называться «25 часов». Помимо заправок в нее вошли одноименные премиальные автомойки, бары, мини- и супермаркеты на них (первые магазины при заправках, по информации на сайте «Росы», работали с 2001 года).
Дисконтная карта Юкос и 25 часов, фото: au.ru
Из магазинов при АЗС в конце 2011-го в итоге и выросла сеть Rosa. Концепцию супермаркетов разрабатывало агентство BrandOn Владимира Перекотия. Изначально планировалось распространить на них тот же бренд «25 часов», но затем решили «позиционировать супермаркеты как магазины нового для Красноярска формата».
«Это «европейские» магазины — современные, модные и технологичные, в которых ассортимент всегда шире, чем у конкурентов, а приоритетом является забота о качестве продуктов, их свежести и экологичности. Именем для новой сети было выбрано Rosa», — описывалась концепция на сайте агентства.
«Деловой квартал» накануне открытия сети писал, что около 80% ассортимента «Росы» будут составлять эксклюзивные дорогие бренды, которых до этого в Красноярске не было, а в каждом магазине будут работать кафе и зона отдыха.
Начав с двух магазинов, «Роса» постепенно увеличивала число точек в городе. В конце 2013-го холдинг «25 часов» занял у Сбербанка 140 миллионов рублей на развитие розницы. Через четыре года в разных районах Красноярска насчитывалось 16 супермаркетов «Роса».
Согласно официальной отчетности основных компаний «Росы», магазины сети были прибыльными. В 2017 году «Виана» заработала 817 миллионов рублей, «Даль» — 352 миллиона, их чистая прибыль превысила 3,3 и 2,5 миллиона соответственно. Компании при этом отчитывались перед налоговиками не за все годы: по «Виане» нет данных за 2014 и 2015-й, по «Дали» — с 2014 по 2016-й.
Большая часть конкурентов, бывших партнеров и сотрудников холдинга «25 часов», с которыми общался «ПМ», между тем полагает, что денег супермаркеты не приносили. «Это был бизнес для души», — считает один из партнеров сети.
«Мы анализировали их чеки, покупательский поток и можем сказать, что экономики там нет, — соглашается один из участников рынка ритейла. — Закупалась там небольшая часть покупателей: люди, проживающие рядом, и люди с высоким достатком, приезжающие за определенными товарами. По нашим наблюдениям, когда рядом с «Росой» открывался «Красный яр» или «Командор», то продажи в «Росе» сильно проваливались».
Бывший партнер сети добавляет, что, на его взгляд, денежными были только две-три точки «Росы»: на проспекте Мира в «Метрополе», на улице Шахтеров и в ЖК «Южный берег». «За счет этих флагманских магазинов, возможно, вытягивались и все остальные в сети», — предполагает он.
Фото: brand-on.ru
Действующий сотрудник холдинга «25 часов» рассказывал «ПМ», что продажи в «Росах» сильно просели после кризиса 2014-2015 годов. «Тогда было тяжеловато, — признает он. — Большой ряд импортной продукции с прилавков ушел».
Часть импорта заменили «отечественными, но качественными товарами», говорит сотрудник. В магазинах, где отток был самым сильным (например, на Свободном и Красрабе), придумывались акции для привлечения покупателей, чего раньше сеть практически не делала. Кроме того, была внедрена единая для холдинга «Грин-карта». Это, по словам сотрудника, помогло в 2016 году увеличить продажи, а долю уникальных товаров в ассортименте держать на уровне 50%.
Вместе с тем с его слов выходит, что к концу того же года «Роса» решила отойти от премиального концепта и перевести часть магазинов в среднеценовой сегмент. «У нас тогда ходили слухи, что хотят сделать дисконт-маркеты «Росинка», — вспоминает сотрудник холдинга.
Более легкая версия «Росы» в итоге действительно появилась в мае 2017-го, хотя и получила название не «Росинка», а «Роса-Лайт». «Несколько магазинов — не особо рентабельных, а точнее вообще не рентабельных — перевели в этот формат»,— пояснил «ПМ» один из бывших сотрудников «25 часов». Эти магазины отличаются менее широким ассортиментом и чуть более низкими ценами, чем в «основных» супермаркетах «Росы».
Главной причиной кризиса супермаркетов «Роса» собеседники «ПМ» называют проблемы в других бизнесах семейства Александра и Ольги Федоровых, за счет которых, по их мнению, магазины в принципе и существовали. «Сеть жила лишь потому, что является частью огромного диверсифицированного бизнеса, где есть дойная корова, которая приносит хороший доход и может окормлять другие бизнесы», — поделился с «ПМ» мнением бывший участник рынка ритейла.
Долгое время таким бизнесом были заправки «25 часов», считает источник «ПМ» на рынке. «Но к середине 2010-х, после того как свои розничные АЗС начали развивать оптовые поставщики «Роснефть» и «Газпромнефть», все независимые красноярские заправки начали работать в лучшем случае в ноль» — говорит он.
По данным одного из конкурентов холдинга Федоровых, сеть «25 часов» только после начала экспансии «Газпромнефти» к 2016 году потеряла около 20% оборота — и «это был очень сильный удар».
В последние несколько лет основным бизнесом Федоровых стала группа компаний «Ротекс», рассказывал «ПМ» сотрудник «25 часов». Именно для ее развития супруги якобы и переехали в Москву. «В Красноярске оставили своих управленцев. Совещания, планерки у нас по телефону и по скайпу проходят», — рассказал он.
ГК «Ротекс», согласно информации на ее сайте, создана в 2002 году и оказывает сервисные услуги на аутсорсе: клининг помещений, организацию питания и мероприятий, охрану объектов, утилизацию отходов и так далее. Это один из крупнейших обслуживающих холдингов в России.
По словам сотрудника «25 часов», «Ротекс» «очень плотно зашел в тендерные вещи, в госзакупки» и «чуть ли не Кремль чистит». Среди клиентов «Ротекса» на сайте перечислено много госструктур и крупных корпораций, включая Министерство обороны РФ, Федеральную служба охраны, ЦИК, несколько силовых ведомств в разных регионах, РУСАЛ, «РусГидро», «Роснефть» и энергетические компании.
У холдинга есть 23 филиала в разных городах России, а также с десяток дочерних компаний: «Ротекс-С», «Ротекс-М», «Клининговая компания» и другие, в том числе уже ликвидированные. Выручка «Ротекса» в 2017 году составила 3,2 миллиарда рублей, чистая прибыль—– почти 32 миллиона. Еще 3,3 миллиарда рублей за тот же год заработала, например, компания «Ротекс-С», ее чистая прибыль превысила 61 миллион.
С 28 сентября этого года главный офис «Ротекса» сменил прописку на московскую, хотя до этого несколько лет компания была зарегистрирована в Красноярске. За последнее время несколько других красноярских активов Федоровых тоже сменили юридический адрес на московский, в том числе и компания «Даль».
Фото: rotex24.ru
Ранее компании «Ротекса» фигурировали в нескольких скандалах, связанных с госконтрактами. Например, в 2010 году СМИ писали, что директор красноярского филиала «Ротекса» якобы передал 450 тысяч рублей руководству МРСК Сибири «за оказание содействия в заключении договора на оказание услуг стоимостью более 20 миллионов рублей».
Спустя три года в Самаре суд вынес приговор начальнику хозотдела областного военкомата Владимиру Казьмину. Военного обвиняли в том, что он полгода подписывал акты о выполнении работ по уборке помещений военкоматов по контракту между подрядчиком Минобороны ОАО «Славянка» и компанией «Ротекс-Партнер» (которой тогда владел Александр Федоров). На деле, как выяснила военная прокуратура, компания эти помещения не убирала.
Ущерб министерству оценили в 5,5 миллиона рублей, Казьмину дали шесть лет лишения свободы условно. Как писал «Коммерсант», сразу после того как нарушения обнаружились, Генпрокуратура сообщала, что за подписание фиктивных актов «Ротекс-Партнер» якобы ежемесячно платила Казьмину по 150 тысяч рублей. Доказать это не удалось, так что в обвинение эти сведения не вошли.
«Ротекс-Партнер» упоминался и в расследовании «Новой газеты» 2012 года о клининге объектов Минобороны, где наряду с еще одной сервисной компанией Федоровых «Благоустройство Запсиба» назывался одним из крупнейших субподрядчиков министерства. В 2014 году «Ротекс-Партнер» сменил название на «Ротекс-Нева», а в феврале 2016-го ликвидировался. «Благоустройство Запсиба» сейчас продолжает работать, в 2017-м компания заработала 552 миллиона рублей с чистой прибылью 738 тысячи.
ГК «Ротекс» также несколько лет обслуживала московский метрополитен. В конце 2016 года уборщики московского метро устроили забастовку из-за невыплаты зарплаты в течение нескольких месяцев, а руководство метрополитена предъявило подрядчику штраф на пять миллионов рублей.
В конце июля управление антимонопольной службы Москвы включило «Ротекс» в реестр недобросовестных поставщиков до 2020 года. Основанием стали нарушения контракта на уборку помещений организации «Многофункциональные центры предоставления государственных услуг города Москвы». По сути, после этого «Ротекс» не может участвовать в торгах, отмечается в отчете сервиса «Контур.Фокус». В тендерном отделе «Ротекса» «ПМ» отказались комментировать ситуацию.
Вдобавок претензии к «Ротексу» в этом году предъявили налоговики, сообщили «ПМ» источник, близкий к сети Rosa, и один из участников рынка. По словам одного из них, речь идет о «сотнях миллионов» рублей, второй уточняет, что сумма претензий варьируется от 700 миллионов до 1 миллиарда рублей, якобы неуплаченных в качестве НДС. «[Федоров] долго пытался эту проблему решить, кого-то только не просил помочь — все силовики просили за него. Но, видимо, так и не решил», — утверждает источник.
Официально подтвердить эту информацию «ПМ» не удалось. В Федеральной налоговой службе сказали, что не комментируют сведения о конкретных налогоплательщиках, в сервисе «Контур.Фокус» данных о налоговых нарушениях «Ротекса» нет.
Интерес налоговиков к компании можно подтвердить лишь косвенно. Так, федеральные СМИ писали, что в этом году ФНС «всерьез взялась за клининговый бизнес», чтобы вывести его из тени.
29 июня BFM.Ru со ссылкой на Национальную ассоциацию фасилити операторов (НАФО, объединяет обслуживающие организации) сообщал, что ФСБ провела обыски в двух крупных клининговых компаниях. Их названия не уточнялись. «ПМ» в НАФО подтвердили только, что «Ротекс» входит в ассоциацию, но говорить о конкретных компаниях отказались.
Получить официальные комментарии Александра и Ольги Федоровых, холдингов «25 часов» и «Ротекс», не удалось.