Posted 15 октября 2019,, 05:07
Published 15 октября 2019,, 05:07
Modified 29 мая 2023,, 10:09
Updated 29 мая 2023,, 10:09
«Любые изменения всегда болезненны». Как ВСК выступила на конференции по трансформации HR и бизнеса
В Москве прошла конференция «Трансформация: HR и Бизнес», на которой обсуждали бизнес-практики управления коллективом.
Одним из спикеров стал глава совета директоров страховой компании ВСК Сергей Цикалюк, который рассказал о внедрении изменений в компании.
Цикалюк говорил о необходимости перехода на более эффективные бизнес-модели и важности участия HR во внедрении этих изменений.
«Любые изменения всегда болезненны, и нужна смелость, чтобы на них решиться. Формирование команды, каждый участник которой, не просто на словах, но и на деле заинтересован в развитии компании и её успехе — стратегическая задача как для HR, так и для акционера. ВСК уже почти 30 лет на страховом рынке, и все эти годы мы понимали, что главная инвестиция, которая сделает компанию успешной и позволит ей расти, — это люди. И это не только обучение или социальный пакет, но и формирование уникальной корпоративной культуры. Эта культура обеспечивает мотивацию сотрудников на поиск возможностей для развития и поддержки коллег, а также отсутствие конфликта при внедрении нововведений».
Глава ВСК добавил об опыте формирования региональной управленческой команды, ее вовлечения в корпоративную жизнь, этапах компании и успехах, которых удалось достичь.
«В каждый период жизни компании руководитель принимает решения, которые мы сегодня называем трансформацией. В 1992 году мы создали компанию ВСК на идее страхования военнослужащих. Доля обязательного страхования госслужащих в портфеле в 1993 году составляла 96%, в 2000 году — 60%, а в 2010 — 0%. Это ярко иллюстрирует скорость трансформации и изменения структуры страхового портфеля и направления деятельности. Сегодня мы универсальная компания, занимающая 16 место среди российских компаний финансового сектора, по версии РБК, и 109 — среди крупнейших частных компаний, по версии Forbes. Наши рейтинги АА по версии АКРА и Эксперт РА, а также «BB» по международной шкале Fitch Ratings, свидетельствуют о высокой финансовой устойчивости и надежности компании».
В конце выступления Цикалюк рассказал об этапах внедрения изменений компании сегодня.
«Первым шагом для нас стало изменение бизнес-процессов и оргструктуры, а также изменение системы мотивации и системы управления персоналом. Затем мы выбрали лидеров направлений, способных профессионально и быстро решать актуальные задачи. И, конечно, мы транслировали программу изменений и новые ценности компании всем сотрудникам. Главное для нас, что за время трансформации ни один ценный сотрудник не покинул компанию».